Formations CREFAC

Offre de formation pour 2019

Créfac Web

Le CREFAC (Centre d'étude et de formation pour l'accompagnement des changements) est un organisme de formation créé par la CFDT Cadres, au service des cadres.

Depuis 2013, il propose des sessions de formation aux cadres ainsi qu'aux adhérents, militants, élus, pour leur permettre de prendre du recul par rapport à leur fonction et à l'exercice de leurs responsabilités, et pour les aider à réfléchir à la cohérence entre pratiques et valeurs.

Chaque session est l'occasion d'un échange d'expériences et de pra­tiques entre les participants, échange enrichi par la diversité des origines et des parcours et par les apports d'intervenants extérieurs de haut niveau.


► Les formations professionnelles

Manager, quel est mon rôle ?

Durée : 2 jours

Dates : 

  • 17 & 18 janvier 2019
  • 16 & 17 mai 2019
  • 12 & 13 décembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Rôle et responsabilité des managers dans l’organisation du travail, l’animation du collectif, la mise en œuvre de la coopération, l’évaluation.
  • De quelle performance parle-t-on ? Pour quelles finalités ?

Objectifs :

  • Questionner la cohérence entre pratiques managériales et valeurs personnelles, en s’appuyant sur le vécu des participants.
  • Donner des clés de compréhension et d’amélioration de ses pratiques, pour un management responsable.

► Je m'inscris :  

La résolution des conflits dans un collectif

Durée : 2 jours

Dates :

  • 6 & 7 décembre 2018
  • 28 février & 1er mars 2019
  • 3 & 4 octobre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • La mise en récit d'un conflit - Quelle approche des conflits à partir de l'activité ? - Conflit et médiation 
  • Management et valeurs
  • La responsabilité, la décision, le collectif de travail
  • L'autorité et ses sources
  • Que mettre en place pour éviter les effets délétères des conflits ?

Objectif :

  • Analyser les conflits, les réduire pour rétablir la coopération.

► Je m'inscris : 

L'organisation du travail et le Lean management

Durée : 2 jours

Dates : 

  • 25 & 26 avril 2019
  • 13 & 14 juin 2019
  • 28 & 29 novembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Le Lean management : philosophie, objectifs et principes.
  • Ses effets sur la charge du travail, la qualité, l'emploi, les compétences, les qualifications, l'autonomie des individus et des collectifs, la QVT, le management et le dialogue social.
  • À quelles conditions peut-il constituer une avancée en matière d'organisation et de qualité au travail, d'expression des salariés sur leur travail, de responsabilisation des acteurs de santé, etc ?

Objectifs :

  • Analyser les différentes situations concrètes vécues par les participants dans leur organisation de travail : mise en oeuvre du Lean, enjeux, objectifs visés, conséquences avérées ou potentielles, risques, avancées, etc.

► Je m'inscris : 

Il est recommandé d’avoir participé auparavant à la session « Manager, quel est mon rôle ? » pour aborder la résolution des conflits.

Manager dans un service public

Durée : 2 jours

Dates :

  • 13 & 14 juin 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • "Le travail du manager" : éléments constitutifs.
  • "35 ans de réformes de la gestion publique dans les pays de l'OCDE" : co-construction, performance et qualité.
  • Le management des réorganisations, quels enseignements en tirer ?
  • Quelles spécificités pour le management dans un service public ?
  • Les espaces de dialogue social.

Objectif :

  • Engager une pratique réflexive afin d'enrichir son propre référentiel de management (principes de management, pratiques de management et principes d'action) dans le cadre d'un service public.

► Je m'inscris :

Il est recommandé d’avoir participé auparavant à la session « Manager, quel est mon rôle ? » pour aborder le management d’un service public.

Responsabilité, complexité et travail des cadres

Durée : 2 jours

Dates : 

  • 20 & 21 juin 2019
  • 28 & 29 novembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Absorber et analyser les différentes dimensions de leur fonction et de leur travail au niveau : dimensions techniques, mise en œuvre de projets, coopérations, risque socio-technique et prise en compte de la complexité.

Objectifs :

  • Permettre aux participants de prendre du recul par rapport à leur métier et leur activité, leur parcours professionnel et le sens qu'ils lui donnent.
  • Il s'agit aussi de questionner la responsabilité en absorbant la dimension éthique de leur activité : qu'est-ce qu'une ingénierie responsable ? Quel lien avec la RSE ? 
  • Cette formation est destinée aux cadres experts et ingénieurs.

► Je m'inscris :

Travail et transformations numériques

Durée : 2 jours

Dates :

  • 7 & 8 novembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • La transformation numérique : de quoi parle-t-on ?
  • L'hyperconnexion : enjeux et tendances, mécanismes biopsychosociaux, stratégie personnelle.
  • Et moi, où j'en suis ?
  • Les grandes mutations du travail.
  • Les réponses organisationnelles et managériales.
  • Les réponses syndicales : droit et devoir de déconnexion.

Objectifs :

  • Appréhender les mutations liées à l'introduction du numérique dans l'organisation du travail et dans les relations au travail, en identifier les conséquences sur le management et la qualité de vie au travail.

► Je m'inscris :

L'entretien professionnel : enjeux et pratiques

Durée : 2 jours

Dates : 

  • 28 & 29 novembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Distinguer les enjeux et les objectifs des différents entretiens que vous avez à mener.
  • Développer une écoute active centrée sur la personne pour plus d'efficacité dans les relations professionnelles.
  • Parler du travail avec ses collaborateurs.

Objectifs :

  • L'entretien est un levier essentiel du management : Cette formation vous aidera à mener des entretiens avec efficacité et  développer un dialogue professionnel de qualité sur le travail.

► Je m'inscris : 

NB.  Les sessions ci-dessus peuvent être adaptées et organisées à la demande.

Calendrier 2019 des formations professionnelles CREFAC (sous réserve de modifications)


► Les formations syndicales

Le CREFAC, en cohérence avec le schéma directeur de la formation confédérale, met à la disposition des militants en charge de l'animation et de l'encadrement d'une équipe, une offre diversifiée de formations adaptées aux réalités de leur mandat : 

  • Formations de familiarisation aux méthodes et acquisition de compétences managériales.
  • Accompagnement à la structuration des exécutifs d'organisation et/ou des instances politiques.
  • Construction d'une formation/action spécifique en réponse à un besoin exprimé par une structure fédérative.
  • Formations au service de l'action syndicale et du développement.

Formations au service de l'action syndicale et du développement

Préparer et Gagner les Élections (PGE) dans le secteur privé
Cette formation/action est organisée en deux sessions, la première à 6 mois et la seconde à 2 mois de l'échéance électorale. Elle comporte également un travail intersession. 
► Public : Militants de sections syndicales d'une administration ou d'une entreprise à forte présence de cadres.

Durée : 2 jours (+ 1 jour)

Dates : 

  • 21 & 22 mars 2019
  • 10 & 11 octobre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Cette formation vous permettra d'anticiper et de préparer avec méthode les élections dans votre administration, en particulier dans votre entreprise pour le collège cadres.

Objectifs :

  • Clarifier les enjeux des élections pour la CFDT et préciser les conditions de réussite pour les gagner.
  • Préparer avec méthode les élections professionnelles.
  • Valoriser l'action et capitaliser les résultats de la CFDT.
  • Maîtriser les formalités du processus électoral.

► Je m'inscris :

IMAGIN'CADRES "Agir sur les stéréotypes pour la syndicalisation des cadres"
Cette formation/action est organisée en deux sessions, la seconde six mois après la première. Elle comporte également un travail intersession. 
► Public : Militants de sections syndicales (DS, élus), cadres ou non, voulant se développer en direction des cadres.

Durée : 2 jours (+ 1 jour)

Dates : 

  • 23 & 24 mai 2019
  • 5 & 6 décembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Cette formation développement vous permettra de réfléchir aux représentations et stéréotypes sur les cadres et de mieux cerner qui sont les cadres, identifier leurs préoccupations et leurs revendications pour oser leur proposer l'adhésion.

Objectifs :

  • Proposer l'adhésion, argumenter et faire adhérer des cadres.

► Je m'inscris : 

Être référent cadres pour son organisation
Cette formation/action est organisée en deux sessions, la seconde six mois après la première. Elle comporte également un travail intersession.
► Public : Militants qui ont la responsabilité de l'action syndicale en direction des cadres (secrétaires nationaux, secrétaires régionaux, secrétaires fédéraux, cahrgé.e.s de mission et membres du bureau national de la CFDT Cadres). 

Durée : 3 jours (+ 1 jour)

Dates :

  • 16, 17 & 18 octobre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Cette formation vous permettra d'acquérir une dimension stratégique, politique et organisationnelle pour la mise en œuvre de la politique cadres de votre organisation.

Objectifs :

  • Mettre en œuvre la politique cadres de votre organisation.
  • Construire une stratégie de développement.
  • Bâtir et animer un réseau cadres 

► Je m'inscris : 

Délégué syndical cadres / Secrétaire de section
► Public : Militants qui ont la responsabilité de délégué.e syndical.e ou secrétaire de section syndicale dans les entreprises publiques ou privées.

Durée : 3 jours

Dates :

  • 19, 20 & 21 novembre 2019

Lieu : Paris

Contenu : Cette formation vous permettra de remplir les missions inhérentes à la fonction de délégué syndical/secrétaire de section

  • Informer les adhérents et les salariés de l'entreprise, les consulter et animer les débats visant à construire des revendications.
  • Conduire les négociations dans l'entreprise.
  • Proposer les adhésions et préparer les listes pour les élections professionnelles.
  • Diffuser les positions et orientations de la CFDT.

Objectifs :

  • Appréhender le rôle et les missions du/de la DS dans la CFDT.
  • S'entendre sur la notion de mandatement : droits et devoirs;
  • Animer une section.
  • S'enquérir des réalités vécues, subies par les salariés et agents?
  • Faire vivre le syndicalisme d'adhérents.
  • Anticiper l'avenir économique et social de l'entreprise, de l'établissement ou de l'administration.
  • Organiser la/les revendication(s) et s'inspirant de la politique générale de la CFDT.
  • Communiquer pour faire adhérer.
  • Appréhender la négociation pour répondre à une demande partagée des salariés et des agents.

► Je m'inscris : 


Formations de familiarisation aux méthodes et acquisition de compétences managériales

La résolution des conflits dans un collectif

Durée : 2 jours

Dates : 

  • 6 & 7 décembre 2018 
  • 28 février & 1er mars 2019 
  • 3 & 4 octobre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Qualifier ce qu'est un conflit.
  • Analyser un conflit à partir d'une approche par l'activité.
  • Élaborer une stratégie d'action en fonction de sa responsabilité dans l'organisation.

Objectifs :

  • Analyser les conflits, les réduire pour rétablir la coopération.

► Je m'inscris : 

Manager dans une structure syndicale

Durée : 2 jours

Dates :

  • 23 & 24 mai 2019
  • 12 & 13 décembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Les registres de savoir-faire managériaux.
  • Le rôle du manager.
  • L'autorité et ses sources, la responsabilité, la décision, la règle.

Objectifs :

  • Apprendre à décrypter les situations de travail sur un plan organisationnel et managérial à partir d'un travail d'enquête.
  • Comprendre le fonctionnement d'une organisation afin de susciter la coopération.
  • Enrichir son propre référentiel de management : principes de management, pratiques de management et principes d'action.

► Je m'inscris :

L'entretien au cœur du management d'une équipe

Durée : 2 jours

Dates :

  • 28 & 29 novembre 2019

Lieu : Paris

Contenu :

  • Distinguer les enjeux et les objectifs des différents entretiens à mener.
  • Développer une écoute active centrée sur la personne pour plus d'efficacité dans les relations au travail.
  • Parler du travail avec ses collaborateurs.

Objectifs :

  • L'entretien est un levier essentiel du management, cette formation vous aidera à mener des entretiens avec efficacité et à développer un dialogue professionnel de qualité sur le travail.

► Je m'inscris :


Formations des exécutifs (À LA DEMANDE)

Méthodes : Interventions conçues et réalisées à la demande et en concertation avec les structures. Elles répondent à un cahier des charges et sont réalisées sur la base d'une contractualisation entre le CREFAC et la structure concernée.

Le dispositif proposé permet d'engager un travail réflexif sur ses pratiques pour trouver de nouvelles formes de penser et d'agir. Il alterne des regroupements et des temps de mises en pratiques.

Les sessions sont organisées autour de travail d'ateliers, d'apports conceptuels, de retours d'expériences et d'analyse de pratiques professionnelles.

Accompagnement à la structuration des exécutifs d'organisation et/ou des instances politiques

Durée : 1 à 2 jours

Dates & lieu : à la demande (contact@crefac.com)

Types d'objectifs poursuivis :

  • Préciser le rôle d'une instance politique décisionnelle.
  • Construire un diagnostic partagé du fonctionnement de l'organisation du travail.
  • Construire le plan de travail en mode projet.
  • Formaliser un nouveau fonctionnement du collectif.

Exemples de thèmes traités :

  • Le management de projets.
  • La conduite du changement.
  • Les rôles et missions d'un secrétaire général, national, régional ou fédéral.
  • Mise en oeuvre du plan de travail : répartition de la charge, priorisations, anticipation, suivi , évaluation.

► Plus d'informations par mail à contact@crefac.com ou par téléphone au 01 42 00 52 08

Construction d'une formation-action spécifique en réponse à un besoin exprimé par une structure fédérative

Ces interventions centrées sur le management et le fonctionnement d'un collectif visent au développement des compétences managériales des membres de l'exécutif afin de pouvoir répondre aux besoins spécifiques du mandatement.

Types d'objectifs poursuivis :

  • Approfondir son rôle de manager dans le contexte de l'action syndicale.
  • Identifier et mettre en place des pratiques managériales cohérentes avec les valeurs de la CFDT.
  • Construire collectivement des méthodes et des outils opérationnels.
  • Être en capacité d'organiser un collectif.

Exemples de thèmes traités :

  • Le travail du manager.
  • La performance, la coopération et l'évaluation.
  • Les conflits.
  • Le travail en mode projet.

► Plus d'informations par mail à corinne.baudry@cadres.cfdt.fr ou par téléphone au 01 56 41 55 17

Calendrier 2019 des formations syndicales CREFAC (sous réserve de modification)

Les formations du CREFAC peuvent être organisées en intra ou inter.


Tarifs des formations / Financement :

  • Au titre de la formation syndicale dans le cadre d’un congé formation CFESS : 50€ TTC
  • Au titre de la formation professionnelle prise en charge par votre employeur : 960€ TTC
  • Sur la formation des élus CSE : 720€ TTC
  • Sur votre temps personnel : 50€ TTC

Le CREFAC

Organisme de formation professionnelle au service des élus, des militants, des adhérents, et des structures de la CFDT
Informations sur les tarifs et inscriptions sur www.crefac.com ou par mail à contact@crefac.com

12 rue des Dunes – 75950 Paris cedex 19
Tél. : 01 42 00 52 08 - contact@crefac.com