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434. Lignes de tension
Mai 2009 La crise économique est un révélateur des tensions qui traversent le monde du travail. Tensions économiques avec les fermetures d’usine et les centaines de milliers de chômeurs supplémentaires depuis six mois. Tensions sur les salaires avec le scandale des rémunérations patronales. Tensions sociales avec les séquestrations de cadres et un dialogue social toujours plus difficile. Le tableau est sombre, même si on peut voir dans ce grand bouleversement les prémisses d’évolutions profondes de nos économies et de nos sociétés en direction de modes de croissance plus durables.
433. Expertise et démocratie
Janvier 2009 En entreprise comme en politique, la place des experts dans les processus de décision fait débat. Comment articuler la nécessité d'une expertise pointue avec les vertus du débat et de la pluralité des points de vue ? Ce numéro explore les pistes d'un bon usage de l'expertise.
432. Investis et exigeants
Novembre 2008 Bilan intellectuel et syndical d’une recherche-action qui a duré un an et demi, ce numéro exceptionnel croise les paroles de cadres et de chercheurs pour décrire le travail des cadres : quelles sont les nouvelles lignes de tension, comment les formuler, quelles conclusion en tirer pour l’action syndicale ?
430-431. Salariés à part entière. 40 années de CFDT Cadres
Septembre 2008 Interroger, comprendre, agir, pour de meilleures décisions. Historiens, sociologues et archistes se penchent sur une histoire en marche, marquée par un fort appétit du futur.
429. Pour un management durable
Juin 2008 Comment travailleront les cadres de demain ? La montée en puissance des thèmes du développement durable révolutionne les métiers et les manières de faire.
428 Le travail malade du stress
Mars 2008. La psychologisation des relations de travail tend à occulter une partie de ses dimensions. S’il faut se préoccuper des personnes, la mise en place de médiateurs et de cellules d’écoute ne résout rien. Il faut partir de l’organisation du travail. Le syndicalisme est légitime pour traiter ce problème.
437. Les enjeux de l'évaluation
Décembre 2007 La culture de l’évaluation impose ses représentations du travail, des entreprises, de l’action publique. Faut-il entrer en résistance, dénoncer ces images tronquées et le pouvoir qui leur est associé ? Ou au contraire, pour améliorer, infléchir et diversifier les pratiques, se les approprier ?
425-426. Sécuriser les mobilités
Août 2007 Si la mobilité professionnelle est vouée à devenir la norme, alors c’est là qu’il faut concentrer l’effort de sécurisation. L’exemple des cadres illustre bien les limites de la figure du salarié « stratège » : la responsabilité des personnes dans leur parcours ne va pas de soi, elle doit être construite et garantie collectivement.
424. Le défi de l'insertion professionnelle
Mai 2007 Comment améliorer l’insertion professionnelle des jeunes diplômés ? Ce nouveau numéro de la revue Cadres CFDT aborde la réforme de l’enseignement supérieur sous un angle original, prolongeant les réflexions de la Commission Hetzel. A côté de spécialistes, il fait intervenir différents acteurs, syndicalistes et responsables universitaires, pour une discussion franche sur les pistes d’une réforme.
423. La diversité en actes
Février 2007 L’intégration passe par le monde du travail, tout comme les discriminations se concentrent et s’aggravent en son sein. Mais l’entreprise a sur la ville et la société en général l’avantage d’être régie par des normes, des procédures, une volonté managériale qui en font un espace beaucoup plus structuré. En localisant précisément des points de blocage, en travaillant sur les procédures et les politiques RH, on peut faire évoluer les pratiques.
422. Délibérer, décider
Octobre 2006 Y a-t-il un art de la décision ? Plus qu’une technique, la décision est un processus vivant, exigeant une réelle prise en compte du contexte et un élargissement méthodique des points de vue, notamment ceux qui portent la contradiction. Qu’on la prenne seul ou à plusieurs, dans l’urgence ou dans le calme, la bonne décision exclut une culture de la certitude mais impose au contraire une attention aux erreurs.
420-421. Le temps, une question à reprendre
Juillet 2006 Il s'agit ici d'envisager le temps non plus comme une quantité mais comme une dynamique : non pas une constante modelée par l’imaginaire de la machine, mais un jeu fluide entre le rythme de l’entreprise et celui de la personne, entre le temps de la vie et celui du travail. Une nouvelle règle du jeu qu’il nous faut commencer à écrire.
419. Le travail intellectuel
Juin 2006 Si le travail intellectuel joue un rôle dorénavant majeur dans l’économie, faut-il croire sur parole les théories qui justifient par là la naissance de nouvelles élites, les "manipulateurs de symboles" ? La réalité du monde du travail invite à nuancer cette vision en reposant la question de la valeur.
418. Pouvoirs, hiérarchies, contre-pouvoirs
Mars 2006 Un cadre peut-il vraiment discuter ses objectifs ? Un sous-traitant a-t-il des marges de négociations ? Un dirigeant a-t-il la main face à son conseil ? Personne ne détient vraiment le pouvoir. La diffusion rapide d’une culture de gestion a donné naissance à un gouvernement par les chiffres. Jadis incarné dans des lieux et dans des visages, le pouvoir se loge aujourd’hui dans les normes, les procédures, les objectifs. « Il faut » : telle est sa formule, impersonnelle et anonyme, appuyée sur de multiples formes de contrôle. Les métamorphoses du monde de l’encadrement l’attestent bien, ce n’est pourtant pas parce que le pouvoir n’est plus assumé qu’il n’existe pas. On pourrait dire qu’il s’est déplacé, et qu’il se loge même quelquefois en dehors des organisations. Ce ne sont plus les ordres d’un centre unique et souverain, mais les éléments d’une chaîne invisible. Une chaîne dont les juristes qui font du lobbying à Bruxelles ou à l’OMC, les consultants, les experts et le monde de la finance sont les maillons. On n’affronte pas une telle chaîne comme on pouvait jadis faire face à un patron tout-puissant. Mais qui nous dit qu’elle ne comporte pas des maillons faibles ?
417. L'Europe à l'heure des choix
Novembre 2005 Qu’est-ce que l’Europe sociale ? Posée avec fracas lors de la campagne référendaire au printemps 2005, cette question n’a pas reçu de réponse suffisamment convaincante pour emporter l’adhésion des électeurs de gauche.Il ne s’agit pas de renier notre position, bien au contraire ; mais de se demander pourquoi l’Europe a cessé de convaincre.
415-416. Les salaires sous tension
Juillet 2005 S’il fut un temps où politique de l’emploi et syndicalisme de la feuille de paie semblaient s’opposer, les économistes nous rappellent que le principal moteur de la croissance est aujourd’hui la consommation. En d’autres termes, augmenter les salaires ne se fait pas forcément au détriment de la création d’emploi. Bien au contraire : dans un contexte de baisse du pouvoir d’achat, les consommateurs se détournent des services, créateurs d’emploi, au bénéfice de biens de première nécessité beaucoup moins stimulants pour l’économie. Le rattrapage salarial est aussi une question de bon sens économique.
414. La guerre des risques -2
Avril 2005 L’économie du risque va de pair avec un nouveau productivisme qui contribue à alourdir la charge supportée par les salariés. Au report discret du risque d’emploi, qui se joue dans l’externalisation et le recours systématique à la sous-traitance, s’ajoute en effet dans l’expérience de travail une série de contraintes dont les conséquences physiques et psychiques sont alarmantes
413. La guerre des risques -1
Janvier 2005 L'histoire du mouvement social peut ainsi se définir comme une série de conquêtes visant à circonscrire les risques, à les limiter, et quand c'était possible à les faire disparaître. Le droit du travail s'invente avec la législation sur les accidents du travail, dont la loi de 1898 est une étape décisive. En 1945, la sécurité sociale assure autour du contrat de travail les grands risques de l'existence : la vieillesse impécunieuse, la maladie, le chômage. Les dernières décennies du siècle voient l'émergence d'un nouvel acteur, le Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail. Travailleurs et employeurs sont invités à progresser ensemble dans une sécurisation des sites et des postes de travail.
412. La relation au travail
Octobre 2004 C’est dans les situations de conflit que réapparaît cette dimension juridique de la relation de travail : le droit définit d’abord des limites, des frontières à ne pas franchir. En temps normal, on se contente de vivre et travailler à l’intérieur de ces limites, sans trop s’en occuper. C’est quand un conflit survient que les limites réapparaissent, et c’est malheureusement là que le jeu se fausse. dans un contexte marqué non seulement par le durcissement, mais aussi par le détournement de la relation de travail, ce sont de plus en plus les personnes que nous aurons à défendre.
410-411. Le défi altermondialiste
Juillet 2004 Que devient l’altermondialisme ? Après la séquence 1995-2002, qui avait vu l’émergence, l’organisation et le succès des premiers rassemblements, les deux dernières années ont été marquées par un certain essoufflement. Menacé de radicalisation par l’extrême gauche et des groupes identitaires à l’idéologie quelquefois douteuse, le mouvement a sans doute gagné en visibilité, mais il manque encore de lisibilité.
409. L'engagement des jeunes
Avril 2004 Depuis plus de vingt ans que l’on parle de dépolitisation, on s’étonnerait presque de voir arriver de nouveaux militants. Des jeunes et des moins jeunes, pour reprendre l’expression consacrée. Curieusement, si l’on voit bien ce que peut recouvrir la seconde expression, il est plus difficile de s’entendre sur ce qu’est un « jeune ».
408. Inégalités professionnelles
Janvier 2004 L’inégalité existe. Elle est de moins en moins le fait d’affreux réactionnaires machistes, même s’il en restera toujours trop. Elle procède d’une culture, de réflexes, de choix apparemment sans conséquences, mais qui entraînent insidieusement les femmes dans un deuxième cercle. L’inégalité est peut-être d’autant plus forte aujourd’hui qu’elle se cache derrière la mixité.
407. Stratégies, gestion, performance
Octobre 2003 Réformer, gérer : les deux termes sont souvent antagonistes, mais il arrive qu’ils se rencontrent. C’est ce qui se passe en ce moment dans l’administration, où depuis 2001 s’est engagée une profonde réforme des modes de financement et de gestion de l’action publique. C’est aussi ce qui se passe dans les grandes entreprises, où l’on voit se profiler à l’horizon 2005 les fameuses « nouvelles normes comptables », qui ont suscité cet été quelques débats.
405-406. Formation et parcours profesionnels
Juillet 2003 La formation est sans doute l’outil ayant le plus contribué à la promotion sociale. Même si l’ascenseur social donne quelquefois l’impression d’être en dérangement, la perspective du choc démographique, annoncé en 2006, devrait le faire repartir.
404. Les nouvelles formes du travail -2
Mai 2003 Les cadres, au sein des métamorphoses en cours, vivent différement le rapportau travail : la fin du modèle "intégré" les amène à choisir des stratégies de carrière différentes...
403. Les nouvelles formes du travail -1
Février 2003 Evolution, mutation, crise ? Nul n’en disconviendra, le monde du travail est engagé dans une métamorphose en profondeur. Ce n’est pas une simple question de technologie : l’informatique a littéralement révolutionné notre rapport au temps. L’invisible est devenu une valeur, avec ces investissements «immatériels » qui se sont peu à peu imposés jusqu’à devenir indispensables. L’espace, lui aussi, a changé...
401-402. Responsabilité, éthique, déontologie
Novembre 2002 L’éthique est décidément à la mode. Finance, management, production, aucun des domaines de la vie des entreprises n’échappe à la pression de ses impératifs, sans qu’on n’arrive jamais précisément à comprendre d’où vient cette pression : des consommateurs, comme on veut nous le faire croire ? Des actionnaires, peut-être, qui posent effectivement de plus en plus de questions gênantes ?
400. Evaluation globale et management responsable
Juillet 2002 Ethique, responsabilité sociale - ou sociétale - des entreprises, développement durable sont des vocables que l’on entend de plus en plus souvent...
399. Moderniser les administrations publiques
Mai 2002 Quelle place prendra la France dans le mouvement européen du "new public management" qui associe la réduction des déficits, la plus grande transparence du travail administratif, le renforcement du rôle du politique et la tendance à "casser les réseaux" ?
398. Retrouver le temps
Mars 2002 Pour retrouver le temps de travailler efficacement, les cadres doivent, individuellement et collectivement, remettre en cause leur façon de travailler et donc l’organisation du système de travail.
397. Maroc, les traversées du détroit
Décembre 2001 Le Maroc se trouve à l’intersection de plusieurs mondes : la Méditerranée, l’Afrique, la sphère musulmane, le monde arabe.
